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Guide RH pour organiser un Secret Santa au travail

Guide RH pour organiser un Secret Santa au travail

Organiser un Secret Santa sur le lieu de travail peut être un moyen fantastique de remonter le moral et de favoriser la cohésion d'équipe. Cependant, pour les professionnels des RH, cela présente également un ensemble unique de défis, de la gestion de la logistique au maintien du professionnalisme. Ce guide est conçu pour vous aider à naviguer dans ces eaux et à organiser un événement impeccable que tout le monde appréciera.

Un Secret Santa bien exécuté peut renforcer les relations entre des collègues qui ne interagissent peut-être pas quotidiennement. Mais un événement mal géré peut entraîner de la gêne ou de la confusion. En suivant quelques principes clés et meilleures pratiques, vous pouvez transformer cette tradition de fin d'année en un moment fort du calendrier de l'entreprise.

Dans cet article, nous couvrirons tout ce que vous devez savoir : établir des règles claires, fixer un calendrier, choisir les bons outils et s'assurer que l'événement s'aligne avec la culture de votre entreprise. C'est parti !


1. Rendre la participation volontaire

La règle d'or du Secret Santa au travail est qu'il doit être 100 % volontaire. Bien que vous souhaitiez encourager l'esprit d'équipe, le plaisir obligatoire est rarement amusant. Certains employés peuvent avoir des budgets serrés pendant les fêtes ou préfèrent simplement ne pas participer aux échanges de cadeaux.

Pourquoi c'est important

Forcer la participation peut créer du ressentiment, ce qui est l'opposé de ce que vous voulez accomplir. Vous voulez des participants qui sont ravis d'être là.

Comment gérer cela

  • Envoyez un formulaire d'inscription (opt-in) plutôt qu'un formulaire de désinscription (opt-out) pour vous assurer que seules les personnes intéressées participent.
  • Soulignez que la non-participation est parfaitement acceptable et ne sera pas mal vue.
  • Planifiez l'échange de cadeaux dans le cadre d'une fête de fin d'année plus large afin que les non-participants puissent toujours profiter de la nourriture et de la socialisation.

2. Établir des directives et des budgets clairs

L'ambiguïté est l'ennemi d'un échange de cadeaux réussi. En tant que RH, c'est votre travail de définir clairement les paramètres pour éviter les disparités dans la qualité et la pertinence des cadeaux.

Le budget

Fixez une limite de prix ferme. Cela met tout le monde sur un pied d'égalité afin qu'une personne ne reçoive pas un gadget à 50 € tandis qu'une autre reçoit une barre de chocolat à 5 €. Une fourchette de 20 € à 30 € est généralement un bon compromis : suffisant pour obtenir quelque chose de sympa sans se ruiner.

Étiquette des cadeaux

Rappelez aux participants qu'il s'agit d'un environnement professionnel. Les cadeaux doivent être appropriés pour le lieu de travail.

  • Interdisez les cadeaux NSFW, offensants ou trop personnels (par exemple, parfum, tailles de vêtements ou produits d'hygiène).
  • Encouragez les catégories sûres et universellement appréciées : accessoires de bureau, livres, gadgets technologiques, collations gastronomiques ou beaux livres.
  • Suggérez une fonctionnalité de 'Liste de souhaits' si votre outil d'organisation le permet, pour aider les donateurs à choisir quelque chose que le destinataire souhaite réellement.

3. Établir un calendrier pour le succès

Une bonne organisation est une question de timing. Ne laissez pas les choses à la dernière minute. Voici un exemple de calendrier pour que tout se passe bien :

4 semaines avant

Annoncez l'événement à l'entreprise. Expliquez les règles, le budget et la date de l'échange. Ouvrez le processus d'inscription.

3 semaines avant

Fermez les inscriptions et effectuez le tirage au sort. Cela donne à tout le monde beaucoup de temps pour faire ses achats, surtout s'ils doivent commander quelque chose en ligne.

1 semaine avant

Envoyez un rappel à tous les participants. Les fêtes sont chargées et il est facile d'oublier d'acheter un cadeau. Un petit rappel garantit que personne ne se présente les mains vides.

La veille

Envoyez un dernier e-mail logistique : "Apportez votre cadeau emballé dans la salle de pause demain à 10h !"

4. Utiliser les bons outils

Fini le temps où l'on tirait des noms d'un chapeau. Dans un lieu de travail moderne, en particulier avec des équipes à distance ou hybrides, les outils numériques sont essentiels.

Amazing Secret Santa est un excellent outil à cet effet. Il vous permet de :

  • Gérer facilement les participants par e-mail.
  • Définir des exclusions (par exemple, empêcher les managers d'être jumelés avec leurs subordonnés directs si vous le souhaitez, ou les conjoints travaillant dans la même entreprise).
  • Automatiser le processus de tirage au sort afin que vous n'ayez pas à voir qui a eu qui, gardant le secret même pour l'organisateur !

L'utilisation d'une plateforme dédiée fait gagner du temps et réduit le risque d'erreur humaine (comme quelqu'un qui tire son propre nom).

5. Planifier l'événement d'échange

L'échange lui-même est le point culminant de l'événement. Que ce soit en personne ou virtuel, faites-en une célébration.

Échange en personne

Prévoyez un moment précis pour l'échange, peut-être accompagné de collations ou de boissons.

  • La révélation : Faites asseoir tout le monde en cercle. Vous pouvez y aller un par un ou faire ouvrir tout le monde en même temps. Y aller un par un permet à tout le monde de voir les cadeaux et de deviner qui était le Secret Santa.
  • L'ambiance : Mettez de la musique de Noël et offrez des friandises festives. Cela aide les gens à se détendre et à profiter de la pause travail.

Échange virtuel

Pour les équipes à distance, vous pouvez toujours organiser un excellent événement.

  • Logistique : Les participants doivent envoyer les cadeaux par la poste à l'avance. Fixez une "date limite d'expédition" pour vous assurer que les colis arrivent avant la fête.
  • L'appel : Organisez un appel vidéo où les participants déballent leurs cadeaux devant la caméra. C'est un excellent moyen de mettre des visages sur des noms si votre équipe est répartie.

6. Gérer les bénéficiaires "orphelins"

En tant que pro des RH, vous avez besoin d'un plan d'urgence. Que se passe-t-il si quelqu'un se porte malade le jour de la fête ou, pire encore, oublie d'acheter un cadeau ?

  • Gardez quelques 'cadeaux d'urgence' génériques à portée de main (par exemple, une belle boîte de chocolats ou une carte-cadeau générique).
  • Si un cadeau n'arrive pas à temps pour un échange à distance, ayez une carte-cadeau numérique prête à être envoyée par e-mail afin que le destinataire ne soit pas laissé pour compte pendant l'appel.
  • Faites un suivi discret avec toute personne ayant manqué à l'appel pour vous assurer que la situation est rectifiée rapidement.

Conclusion

Organiser un Secret Santa au travail ne doit pas être un casse-tête. Avec une communication claire, des directives sensées et les bons outils numériques, cela peut être une expérience fluide et joyeuse qui rapproche votre équipe.

N'oubliez pas, le but est de s'amuser et de montrer de l'appréciation les uns pour les autres. En prenant les devants en tant que RH et en donnant le bon ton, vous vous assurez que l'esprit de la saison brille de la manière la plus professionnelle et positive possible. Bonne organisation !

Bruma

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Bruma

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